全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
企業的戰斗力和執行力與薪酬無關 但與它有關
 
講師:周士杰 瀏覽次數:1822
 企業的發展都離不開員工,員工是企業的財富。在企業管理中,只有充分調動員工的創造力和積極性,使員工真正融入到企業中,才能使員工發揮其*的價值。因此,企業一定要重視對員工的激勵,并建立完善的激勵機制。實戰管理執行力專家周士杰說:“企業的戰斗力和執行力與薪酬無關,但與激勵有關。所謂的薪

企業的發展都離不開員工,員工是企業的財富。在企業管理中,只有充分調動員工的創造力和積極性,使員工真正融入到企業中,才能使員工發揮其*的價值。因此,企業一定要重視對員工的激勵,并建立完善的激勵機制。

實戰管理執行力專家周士杰說:“企業的戰斗力和執行力與薪酬無關,但與激勵有關。所謂的薪酬,在員工看來只是公不公平而已,并不能影響他在工作中是否努力付出。真正影響他在工作中是否努力付出的,是在企業獲得的重要感和成就感。”

企業實行激勵機制的*根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現企業目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。因此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

那么,如何運用好激勵機制呢?請大家跟隨小編一起來聽實戰管理執行力專家、華創世紀總裁班導師周士杰老師怎么說。

周士杰說,企業的激勵方式有很多,比如PK、歸屬感、職業發展、金錢、福利、特殊成就等等,但我認為只有一個原則那就是好人原則,也就是說,有好報才會有好人。你希望員工都努力付出,就要先給那些已經努力付出的員工好的回報;你希望員工都創造價值拿到成果,就要先給那些已經創造了價值拿到了成果的員工好的回報;你希望員工都提升執行力,就要先給那些執行力強的員工好的回報。

過去改革開放改革的是什么?是分配機制,激勵機制。不管白貓黑貓,能抓老鼠就是好貓。讓一部分人先富起來,先富帶后富。現在李克強總理提出的大眾創業,萬眾創新,也是一種激勵機制。所有這些都基于一個原則,好人原則,有好報就會有好人。

基于以上的理論,周士杰給我們分享了兩則故事:

故事一:孔子有個學生叫子貢,子貢這個人會做官會經商,是個有錢人。有一次子貢在外地碰見了一些已經淪為奴仆的魯國老鄉,很是不忍,于是出錢把他們贖出來帶回了魯國。當時的魯國有一項政策,凡是贖回在外為奴的魯國人,政府給予全額支付。子貢覺得做好事啊,還報銷什么啊,始終不肯報銷。按理說,這是一種什么樣的精神,大公無私,還省了國家財政,有點像今日有人提倡有錢人買回圓明園獸首全給國家一樣,應該多多提倡才是。然而孔子知道后,非但沒有表揚子貢,還非常生氣,說如果都像子貢這樣,以后就沒有人再去贖回魯人了。

故事二:孔子的另一位學生叫子路,子路這個人,處理事情比較直截了當,是個性情中人。有一次,子路搶救了一個落水者,被救的人千恩萬謝,*后說,也沒有別的,這頭牛你牽走吧。子路也不客氣真的就牽走了,孔子知道后,非常贊許,說,從此以后,魯國人將爭前恐后地拯救落水者。

為什么子貢做了好事不求任何回報,孔子不但不表揚,還要批評,因為子貢的行為誤導大家,做好事不一定會有回報,所以大多數人只好選擇無所作為。

而子路把被救者感謝他的牛牽了回來,孔子不但不責怪,反而表揚,因為子路的行為激勵了大家,使大家愿意爭先恐后去救人。

許多領導者都覺得自己的員工對企業沒有責任感。他們甚至在想,如果企業的每一位員工都能像他們那樣關心企業該有多好。實際上,員工對企業的責任感并不是自然就有的,因為員工是企業風險的逃避者,員工不會像領導者那樣主動地去關心企業的命運。那么,如果員工能在企業中實現自我價值,則會更加關心企業的發展,因為這時企業的前途已經和個人的前途相聯系起來,從而提高員工對企業的責任感。

周士杰說,中國自古以來都是講道德、講文明、講禮儀的國家,可是當今社會為什么很少有雷鋒那樣的人呢?為什么很少有見義勇為挺身而出的勇士呢?為什么老人摔倒很少有人前去攙扶呢?其實原因非常簡單,就是沒有好報,沒有好報怎么可能有好人,很多人做了好事不但沒有好報,可能還會惹來一身麻煩。因此我們大多數人就只好各自打掃門前雪,不管他人瓦上霜。



轉載:http://www.4805075.com/zixun_detail/29008.html
周士杰
會員可見
會員可見
會員可見

預約1小時微咨詢式培訓

魂斗罗归来体验服
捕鱼大富翁技巧 排九牌怎么玩 广东时时各网站 胆拖计算表大乐透 天津市吋彩三星基本走势图 11选5七码多少钱 云南时时平台哪个好 北京pk拾稳赚技巧公式 看澳洲幸运5奖直播 上海时时zoushitu