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精益生產管理如何在企業落地?

我們都知道,精益生產起源于日本的豐田模式。這種先進的生產管理方法,可以很好的減少甚至消除生產中的浪費,提高產品的品質,實現標準化生產。質量是企業生存的根本,所以,做好精益生產對企業來說是很有意義的。那么,怎么才能讓精益生產在企業中落地呢。

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工廠企業開展精益管理實現轉型突破的七大要點

精益管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”,還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手。對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大

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掌握生產制造過程中價值流圖的方法

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 價值流我們將其分為廣義價值流和狹義價值流兩類,廣義價值流是指當前產品從顧客需求開始到設計

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現代化工廠企業精益生產管理五大要點

精益管理是源于日本的制造業生產模式,近年逐步在中國的制造業應用。由于我國長期存在低勞動力成本和低資源成本的原因,目前精益管理在我國企業中雖應用的比較多,但仍沒有大范圍的推廣。   在目前智能制造的大力推動下,工廠企業要

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如何降本增效,實現精益成本管理?

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 企業的成本和收入構成了衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準,當代企業管理的成本目標不再由

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五號文-超敏感的滿意度情結釋疑(一)

導讀:本文是為了補強二號文,朋友圈提及ERP系統的低「滿意度」而憂心智能制造可能發生同樣后果而寫的補充說明,「滿意度」應該是項目供應商、企業項目負責人、領導人、單位用戶都極端關注的議題。,本就飄移而復雜,卻有敏感度、感染力和擴散力,影響周邊

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智能制造系統MES并非想像的那么好

  原創: 李斌 (個人觀點,僅供參考) 近日連續調研、評審了不少企業,有高大上的汽車零部件企業,有常規的電子組裝類企業,也有傳統的服裝類企業。其對MES需求的迫切程度還是有比較大的差距,其中汽車零部件行業最高、電子類

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開展價值管理,實現企業全信息化精益管理

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 精益生產管理可以賦予企業巨大的生命力,使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。我們認為,推行精益生產的

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