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中國企業培訓講師
設備模式創新與裝備智能化
 
講師:張孝桐 瀏覽次數:1137

課程描述INTRODUCTION

設備管理課程培訓

· 生產副總· 生產部長· 項目經理· 技術總監· 品質經理

培訓講師:張孝桐    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程大綱

當今企業設備資產現代管理系統和管理體系探討
1、目前我國企業設備管理的現況
2、何謂設備資產“管理系統”和“管理體系” 
3、設備管理方式是隨著產品作業方式的改變而改變
4、不同企業有各種不同類型的設備管理體系:
5、設備現代管理“引進、消化、吸收再創新”走“中國式道路”
6、什么樣的才是最 “適合于市場經濟環境下的企業設備管理體系” 
 
信息技術在現代企業設備管理中的應用 
1、現代企業產品制作裝備的特點 
2、信息化時代,要成功,必須將核心工作放在本企業
3、現代制造系統及努力的方向-TQCSFE
4、應該將正確的信息在正確的時候送到正確的地方
5、我國制造業信息化以及CIMS-集成制造系統歷程 
6、現代集成制造技術CIM與現代集成制造系統CIMS 
7、信息技術新動向-國內*的遠程在線監測診斷中心
8、企業設備管理面臨的問題-企業資產管理系統-EAM 
9、“MRO”信息系統的由來及其在F-35上的應用
10、關于“工業4.0、中國制造2025和MRO”
11、什么是“MRO 和 MRO管理”系統
12、案例企業產品作業線設備使用MRO效果
 
智能化技術在現代企業設備管理中的應用
1、工業互聯網、工業云、工業4.0等現代產品制作理念
2、如何理解“工業4.0”的定義 
3、何謂(CPS)信息物理系統 
4、“工業4.0”的核心要素和核心內容
5、未來企業工業化、信息化融合的趨勢 
6、工業4.0下的我國企業產品作業的愿景 
7、制造業的未來:智能生產,什么是“人工智能-AI”
8、能實現作業運行自動化和智能化數字工廠的含義
9、企業智能化仿真服務的案例
10、工業4.0,我國企業從智慧工廠到智能生產的問題所在
11、制造領域的云計算---云制造
12、實現“云制造”的五大關鍵技術
 
機器換人解決方案
1、工業4.0時代到來
2、困境倒逼機器換人
3、機器換人投入產出
4、行業應用典型案例
5、整體規劃,預留空間
6、分步實施,TOC改善
7、選型定位,規避風險
8、核心部件及供應商選擇
9、項目關鍵風險揭示
10、安全性符合性要求
11、技術支持與服務約定
 
案例:企業智能化與信息化融合成功經驗分享與展望
1、*常務會議信息及《中國制造2025》
2、我國“互聯網+”戰略的提出及如何推進
3、設備管理怎么樣去推進“互聯網+” 
4、“互聯網+”在企業四大落地系統 
5、企業設備維修要“盡快打造自己的專業平臺” 
6、利用“凱文-凱利”互聯網思維來指導企業“設備管家體系”實施
 
培訓師介紹
職業背景 
*工程師,知名設備管理專家,上海交通大學特聘講師。具有中國設備管理樣板廠——上海寶鋼30余年工作經驗,歷任設備廠長、焦化廠長、子公司總經理。曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵,學習先進的設備管理和維修管理方式。回國后,在寶鋼傳授點檢、定修等一系列的設備管理、維修管理方式和方法,是寶鋼設備管理模式的創立者和實踐者。 

轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/9947.html

已開課時間Have start time

2015-08-09 青島

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    參加課程:設備模式創新與裝備智能化

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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