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中國企業培訓講師
如何開展TPM自主維護活動
 
講師:王老師 瀏覽次數:1129

課程描述INTRODUCTION

TPM自主維護

· 生產副總· 生產部長· 班組長· 生產廠長

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱:
第1章:引言                          
1.我們的現場是人和設備的問題
2.討論:責任?意識?能力?
3.什么是TPM?TPM能為我們帶來什么?
小結:TPM的活動的目的和效果
第2章 :TPM推進步驟                 
1.八大支柱介紹
2.推進TPM的四個階段12個步驟
3.八大支柱的推進順序
4.八大支柱在企業各部門的職責分配
事例:典型的TPM推進組織結構圖
第3章:TPM活動方法介紹           
1.活動的主計劃(Master-Plan)
2.成立小集團
3.小集團活動的三大法寶
1)會議
2)活動板
3)One Point  Lesson
4.其它工具的
1)不合理活動
2)Camera Focus
3)提案
4)相互關系、管理方法
5.小集團評價方法
6.*診斷
第4章:自主維護                      
1.什么是自主維護?
1)自主維護的概念
2)優秀的操作工需要具備什么能力?
2.自主維護的目的和范圍
3.自主維護推進七步驟
1)自主維護7步驟的理念(Image)
2)6S和 My Machine 活動
3)目視管理
4)發生源/困難場所對策
5)制訂清掃/加油基準的方法
4.自主維護STEP診斷方法
小結:自主維護成功的要點(Key –Point) 5.自主維護STEP診斷方法
小結:自主維護成功的要點(Key –Point)
第5章:計劃維護                  
1.設備概論
1)什么是設備生命周期成本LCC?
2)什么是計劃維護?
3)專業的計劃維護人員應具備的標準
2.維護方式的分類和責任分工
3.建立設備的計劃維護體系
1)計劃維護6步驟的理念(Image)
2)計劃維護6步驟介紹
4.故障的解析
1)什么是故障?
2)故障的分類
3)故障為“0”的五大對策和四個階段
5.設備點檢活動
1)什么是點檢?
2)“三位一體”點檢制
3)設備點檢制的特點和要求(五層防護
線、六大要求)
第6章:個別改善活動               
1.個別改善基本概要
1)浪費的概念
2)問題意識和問題改善
2.設備綜合效率管理
1)設備LOSS的構成
2)設備綜合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.個別改善活動流程
1)個別改善活動流程
2)故障分析對策Worst 5活動
4.個別改善的工具介紹
小結:個別改善優秀發表事例觀摩
講師介紹:王老師
工作經歷:
1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;
前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動; 
現知名公司創新戰略顧問;
03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/8124.html

已開課時間Have start time

2016-01-08 蘇州
2015-10-23 上海
2015-07-03 蘇州

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    參加課程:如何開展TPM自主維護活動

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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