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中国企业培训讲师
团队建设:员工凭啥跟你混
 
讲师:胡既白 浏览次数:95

课程描述INTRODUCTION

团队建设 培训课程

· 中层领导

培训讲师:胡既白    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

团队建设 培训课程

课程背景
很多团队领导者抱怨:现在团队的人不好管!
胡老师认为:你可?#24616;?#29289;、管钱、管时间,但是不要管人,人用“警察式”管理是管不好的,人要通过领导!好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你!
本课程萃取团队管理的精华理论,精选经典的引人入胜、发人深省的故事,凝练成30个经典的团队管理的故事、场景,让所有的学员竖起耳朵、动起脑子学得到,用得上!

课程形式
【参加对象】企业中基层管理者
【授课形式】老师讲授、案例分析、视频分享,学员研讨。
【课程特点】课程重点突出,针对性案例丰富,实用性与可操性强
【课程?#24471;鰲?#26412;课程胡老师已经讲述超过30遍,评分基本确保90分以上。
【授课时间】1-2天(6-12课时)

课程大纲
第一章团队建设---如何打造高效团队

1、团队?#21738;?#28085;----团队建设的五大核心要素
2、团队的发展阶段----团队建设的五大发展阶段
3、团队的角色----团队成员中的十大角色协调
4、团队的指数----判断团队健康的八大指数
5、团队管理者的气?#24066;?#28860;-------营造您的非凡气场
游戏:管理七巧板(包含团队协作、沟通、领导力、竞合的经典室内拓展游戏)
案例:李云龙的故事、曹操与使者、张总的愤懑

第二章团队领导---如何做下属拥戴的领导
1、“管理”与“领导”的区别----多点领导,少点管理
2、树立团队的信念----信念是领袖的火把
3、订立学习提升计划------中层管理者“三读”学习法
4、抛弃不当工作习惯-----领导即榜样,垂?#38431;?#20110;?#21040;?br /> 5、避免管理中的“江湖习气”-----是做“大哥”,还是做“领导”
6、带给员工可靠感------问题到此为止
7、领导者的奖罚------问责从领导开始,奖励从下属开始
8、锻造领导者品牌-----言而有信,说到做到
9、领导与下属的距离-----领导与下属要做到“亲密有间”
10、如何管理特殊员工-----如何管理“老油条”和“刺儿头”
案例:CEO与看门员,营销部巧“借脑”、诸葛亮与马谡、标书出错之后,
研讨:《欢乐颂?#20998;?#35841;的责任、最牛女秘书
工具:建立愿景、三?#32451;ā?#20511;脑法、承担责任、“小圈子”处理法

第三章团队激励---如何用”非物质“的方式激励员工
1、激励模型---马斯洛需求理论
2、激励的五大理论----公?#20581;?#24378;化、期望、需求、平衡
3、价?#23548;?#21169;----满足员工自我价值实现
4、授权激励----满足员工对权力的欲望
5、竞争激烈----有压力才有动力
6、目标激励----给员工指一条明路
7、荣誉激励----满足员工的荣誉感
8、榜样激励----树立榜样精神而非榜样个人
9、差异激励----不同的人用不同的激励方法
案例:董明珠与董事长,诸葛亮的治军策略、马云的引退
研讨:视频《李鸿章如何差别激励4位部属》
工具:80/20授权区分法 、授权四?#38454;?/p>

第四章团队沟通---如何让团队的沟通变得顺畅和高效
1、管理的问题都源于沟通-----沟通无漏?#32602;?#20849;识必达成
2、沟通要“通”------ 坚决不搞“一言堂”
3、沟通与决断---------必要时要力排众议做“霸王
4、会说更要会倾听----倾听是管理者必备的技能
5、学会赞美与欣赏-----真诚的赞美胜过一?#20142;?#33647;
6、善用批评的力量-----批评是必不可少的激励模式
7、如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教
8、如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服
9、如何和?#24405;?#27807;通----赞美/批评/指示/检查
案例:大师的裤子、董助的汇报、鲁豫的倾听、六尺巷
研讨:周xx如何和?#24405;?#27807;通,奥巴马如何处理投诉
工具: “选择题”汇报法、主动积极沟通法、“三明治”批评法等

第五章团队辅导-------好领导都是好导师
1、中层管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”
2、员工辅导的基本要求----十二项基本要求
3、教练辅导技术介绍-----GROW辅导法
4、技术辅?#26082;?#27493;法-----传帮带
5、员工辅导中的反馈--------正面反馈和?#22909;?#21453;馈
6、员工辅导的八项建议--------多形式化的辅导
案例: 西装店的营业员、口吃的下属、大金空调的小姑娘
工具: GROW辅导法

团队建设 培训课程


转载:http://www.4805075.com/gkk_detail/57608.html

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    参加课程:团队建设:员工凭啥跟你混

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
帐?#29275;?001210009300041521
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