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中國企業培訓講師
團隊建設:員工憑啥跟你混
 
講師:胡既白 瀏覽次數:219

課程描述INTRODUCTION

團隊建設 培訓課程

· 中層領導

培訓講師:胡既白    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

團隊建設 培訓課程

課程背景
很多團隊領導者抱怨:現在團隊的人不好管!
胡老師認為:你可以管物、管錢、管時間,但是不要管人,人用“警察式”管理是管不好的,人要通過領導!好的團隊領導者必須知道如何讓你的團隊成員信你、服你、敬你、愛你、配合你、跟隨你!
本課程萃取團隊管理的精華理論,精選經典的引人入勝、發人深省的故事,凝練成30個經典的團隊管理的故事、場景,讓所有的學員豎起耳朵、動起腦子學得到,用得上!

課程形式
【參加對象】企業中基層管理者
【授課形式】老師講授、案例分析、視頻分享,學員研討。
【課程特點】課程重點突出,針對性案例豐富,實用性與可操性強
【課程說明】本課程胡老師已經講述超過30遍,評分基本確保90分以上。
【授課時間】1-2天(6-12課時)

課程大綱
第一章團隊建設---如何打造高效團隊

1、團隊的內涵----團隊建設的五大核心要素
2、團隊的發展階段----團隊建設的五大發展階段
3、團隊的角色----團隊成員中的十大角色協調
4、團隊的指數----判斷團隊健康的八大指數
5、團隊管理者的氣質修煉-------營造您的非凡氣場
游戲:管理七巧板(包含團隊協作、溝通、領導力、競合的經典室內拓展游戲)
案例:李云龍的故事、曹操與使者、張總的憤懣

第二章團隊領導---如何做下屬擁戴的領導
1、“管理”與“領導”的區別----多點領導,少點管理
2、樹立團隊的信念----信念是*的火把
3、訂立學習提升計劃------中層管理者“三讀”學習法
4、拋棄不當工作習慣-----領導即榜樣,垂范優于說教
5、避免管理中的“江湖習氣”-----是做“大哥”,還是做“領導”
6、帶給員工可靠感------問題到此為止
7、領導者的獎罰------問責從領導開始,獎勵從下屬開始
8、鍛造領導者品牌-----言而有信,說到做到
9、領導與下屬的距離-----領導與下屬要做到“親密有間”
10、如何管理特殊員工-----如何管理“老油條”和“刺兒頭”
案例:CEO與看門員,營銷部巧“借腦”、諸葛亮與馬謖、標書出錯之后,
研討:《歡樂頌》之誰的責任、*牛女秘書
工具:建立愿景、三讀法、借腦法、承擔責任、“小圈子”處理法

第三章團隊激勵---如何用”非物質“的方式激勵員工
1、激勵模型---馬斯洛需求理論
2、激勵的五大理論----公平、強化、期望、需求、平衡
3、價值激勵----滿足員工自我價值實現
4、授權激勵----滿足員工對權力的欲望
5、競爭激烈----有壓力才有動力
6、目標激勵----給員工指一條明路
7、榮譽激勵----滿足員工的榮譽感
8、榜樣激勵----樹立榜樣精神而非榜樣個人
9、差異激勵----不同的人用不同的激勵方法
案例:董明珠與董事長,諸葛亮的治軍策略、馬云的引退
研討:視頻《李鴻章如何差別激勵4位部屬》
工具:80/20授權區分法 、授權四步走

第四章團隊溝通---如何讓團隊的溝通變得順暢和高效
1、管理的問題都源于溝通-----溝通無漏斗,共識必達成
2、溝通要“通”------ 堅決不搞“一言堂”
3、溝通與決斷---------必要時要力排眾議做“霸王
4、會說更要會傾聽----傾聽是管理者必備的技能
5、學會贊美與欣賞-----真誠的贊美勝過一劑良藥
6、善用批評的力量-----批評是必不可少的激勵模式
7、如何和上級溝通-----請示/復命/匯報/請教
8、如何和同級溝通------請求/沖突/協作/說服
9、如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查
案例:大師的褲子、董助的匯報、魯豫的傾聽、六尺巷
研討:周xx如何和下級溝通,奧巴馬如何處理投訴
工具: “選擇題”匯報法、主動積極溝通法、“三明治”批評法等

第五章團隊輔導-------好領導都是好導師
1、中層管理者要成為好教練----做“教練”而非“警察”
2、員工輔導的基本要求----十二項基本要求
3、教練輔導技術介紹-----GROW輔導法
4、技術輔導三步法-----傳幫帶
5、員工輔導中的反饋--------正面反饋和負面反饋
6、員工輔導的八項建議--------多形式化的輔導
案例: 西裝店的營業員、口吃的下屬、大金空調的小姑娘
工具: GROW輔導法

團隊建設 培訓課程


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/57608.html

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    參加課程:團隊建設:員工憑啥跟你混

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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