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中国企业培训讲师
目标管理沙盘模拟课程
 
讲师:魏滨 浏?#26469;问?5

课程描述INTRODUCTION

目标管理沙盘模拟培训

· 中层领导

培训讲师:魏滨    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

目标管理沙盘模拟培训

沙盘培训背景来源
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美工商管理硕士的核?#30446;?#31243;之一,也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

沙盘培训特色
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业,由学员分组成立的若干“公司或部门”,在模拟的竞争环境下,进行模拟经营活动,学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完?#21830;?#39564;式学习。
根据培训主题的不同,系列课程的设置不同,侧重的管理活动不同,学习内容不同。在模拟经营结束之后,学员通过认真反思与讨论,暴露自身误区,总结经营成败,体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析,进一步领悟科学管理规律,提高经营管理能力。总结起来,沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

沙盘培训教学方法
沙盘培训课程时间安排为1天,培训教?#20063;?#29992;岛?#35762;?#23616;,将学员分成6个相互竞争的模拟管理团队,每个团队5至8人,分别扮演模拟管理团队的重要职位角色,如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等,围绕与培训主题相关的经营活动,借助形象直观的沙盘教具,完成模拟企业目标经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程,确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。

目标管理沙盘模拟
课程以目标管理的“目标设定计划,人员匹配计划,管理行为计划“三个核心维?#26085;?#24320;设计,利用全新的沙盘模拟的?#38382;剑?#24110;助学员动态地?#29616;?#30446;标管理的价值、目标体系设计和管理的有效模式,以及人才管理在目标管理中的要点与?#35757;恪?#36890;过?#31350;?#31243;的培训,学员将能够独立实施目标管理计划,并有效提升目标达成?#30446;?#25511;性。?#31350;?#31243;以实用为导向,以实战为核?#27169;?#26131;学易懂,通过对目标管理问题的分析将目标管理深刻的道理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐,是国内?#35757;?#30340;绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授,?#39759;?#33021;用。

课程收获
1、学习如何设定目标及目标如何落地
2、如何导入目标管理考核法
3、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作
4、让你掌握先进的目标考核技术并能灵活运用到企业实际
5、让你掌握更多的目标反馈技巧,提升沟通能力
6、掌握目标考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案

课程大纲
第一篇沙盘课程?#29616;?#22242;队组建

.体验式培训和传统式培训的区别
.五秒钟体验
.沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)
.公司注册 组建团队
.介绍沙盘模拟操作规则
第二篇 深度沙盘体验
主要围绕目标的实操演练(4个小时)

第三篇 沙盘复盘回顾与总结
上  篇:目标管理( MBO )
第一讲 目标?#21738;?#28085;、意义与作用
一、目标是什么? (目标的定义)
思考:目标意味着什么?
二、我们为什么不愿意设定目标
三、企业目标的类型
1、以目标的层次为标准划分
2、以目标的对象划分
3、以目标的功能划分的五大目标
四、目标的作用
第二讲 MBO?#21738;?#28085;与意义
一、什么是目标管理(MBO)
1、 MBO理论的提出
2、 MBO的定义
3、 MBO?#21738;?#28085; 
二、 MBO的重要意义
1、对公司而言
2、对管理者而言
3、对员工而言
三、 MBO的三种水平

第三讲 推行MBO的六个要点
一、共同参与制定
1、“共同参与制定”?#21738;?#28085;
2、共同参与制定的?#20040;?br /> 3、谨防假(非)目标管理
——假(非)目标管理的三种表现
二、强调团队合作
1、 MBO的基本思想
2、推行MBO要解决的三道难题
三、必须可?#38498;?#37327;
1、制定目标的误区
2、目标必须是可衡量的三个观点
四、关注结果
五、及时的反馈与辅导
1、反馈?#21738;?#28085;
2、辅导?#21738;?#28085;
3、经理人在推行MBO中的两忌
六、与绩效考核相关联
——绩效考核必须避免的四种现象

第四讲 如何制定有效的目标
一、 MBO体系展开的五个步骤
二、企业推行MBO?#21738;训?br /> 三、设定目标
1、目标设定的SMART要素
2、设定目标的思考导向
3、企业目标设定的四个维度
第五讲 如何辅导下属设定目标
一、推行MBO来自下属的阻力
1、尽量?#27807;?#30446;标,讨价还价;
2、对工作目标无所谓;
3、习惯于接受命令和指示;
4、个人目标与组织目标发生冲突
二、如?#20301;?#35299;来自下属的阻力
下  篇:计划管理
第六讲 计划的概念/特点与作用
一、什么是计划
二、计划的关键作用
三、为什么要做计划——“墨菲法则” Murphy's Law
四、计划的种类
五、认识计划的两大特点
1、计划的预见?#38498;?#21487;行性
2、计划的指导?#38498;?#21487;变性

第七讲 计划如何分解目标
一、计划行动方案
——做计划的步骤
二、计划管理的工具
计划管理工具之一:剥洋葱法
计划管理工具之二:决策树(又为多杈树)
计划管理工具之三:甘特图法
计划管理工具之?#27169;?#32593;络图
第八讲 如何有效执行计划
——执行计划的工具与方法
一、PDCA循环
二、计划执行的四个要点
三、坚持计划执行中查核?#26041;?br /> 1、坚持能够衡量的原则
2、查核?#26041;?#20013;的效果确认
3、查核?#26041;?#20013;的效果巩固
——效果巩固的方法程序

下篇:时间管理
一、认识时间管理
二、你目前的时间是如何利用的
三、出色的自我时间管理
四、时间管理的?#20040;?br /> 五、时间管理的重要性
1、如何?#19994;?#28010;费时间的原因
2、时间管理的原则
体验游戏?#26680;?#32440;人生
视频赏析?#26680;?#31070;的账单
第一讲:用SMART标准提高效率
一、目标明确,行动才有效
二、目标管控,量化要到位
三、目标可实现才有执行力
四、大小可实现之间紧密相连
第二讲?#26680;?#20010;象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要,分类管理
二、如何设置不同等级的优先权
三、选择工作处理的最佳时机
四、“做正确的事”与“正确的做事”
第三讲:精简—优化工作流程细则
一、先预想最?#35757;?#20570;事流程
二、化繁为简地优化流程
三、推倒重来也是流程化

第四讲:80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、把时间留给最重要的事,执行效应的帕雷托分析
二、专注于最重要的事,如何判断轻重缓急
三、要事优先,为最重要的事创造时间
四、减少多余责任的时间消耗
五、在高效的时间段做重要的事
六、案例讨论?#21512;?#21806;老总的一天
第五讲:学会授权
一、高效能的秘诀 ---- 授权
二、授权的?#20064;?#33293;不得,不信任
三、授权的步骤
四、授权、合并、精简、舍弃

目标管理沙盘模拟培训


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