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中國企業培訓講師
《高效團隊沙盤》
 
講師:魏濱 瀏覽次數:192

課程描述INTRODUCTION

高效團隊沙盤培訓

· 中層領導

培訓講師:魏濱    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效團隊沙盤培訓

沙盤培訓背景來源
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,*終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一,也是世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的*課程。

沙盤培訓特色
沙盤實戰模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業,由學員分組成立的若干“公司或部門”,在模擬的競爭環境下,進行模擬經營活動,學員在主導各自“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。
根據培訓主題的不同,系列課程的設置不同,側重的管理活動不同,學習內容不同。在模擬經營結束之后,學員通過認真反思與討論,暴露自身誤區,總結經營成敗,體驗管理得失。*后經過培訓師高屋建瓴的點評解析,進一步領悟科學管理規律,提高經營管理能力。總結起來,沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

沙盤培訓教學方法
沙盤培訓課程時間根據客戶需要安排,培訓教室采用島式布局,將學員分成6個相互競爭的模擬管理團隊,每個團隊5至8人,分別扮演模擬管理團隊的重要職位角色,如CEO、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監等,圍繞與培訓主題相關的經營活動,借助形象直觀的沙盤教具,完成模擬企業目標經營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段,調動學員在高度興奮狀態下完成培訓課程,確保學員對先進的經營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。

課程收獲
.了解有關團隊的基本知識及有關團隊組建的注意事項;
.探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案;
.結合自身經歷,交流有關團隊管理的方法、技巧,闡述管理的簡單道理;
.掌握團隊運行管理的基本方法、技巧,增強管理意識和能力,學會無情的制度,有情的管理,處理好制度與人情的關系,杜絕運行中常見問題重復發生;
.掌握管理目標、管理組織、管理授權、管理溝通、管理人才、管理自己的一些方法;探討如何優化當前的激勵模式,建立有效的激勵機制,調動團隊積極性,鼓舞團隊士氣,增強凝聚力和戰斗力、提升團隊成員歸屬感。

課程大綱
第一篇沙盤課程認知、團隊組建

.體驗式培訓和傳統式培訓的區別
.五秒鐘體驗
.沙盤模擬課程的緣起(了解沙盤)
.公司注冊 組建團隊
.介紹沙盤模擬操作規則

第二篇 深度沙盤體驗
主要圍繞高效團隊績效提升的實操演練(4個小時)

第三篇 沙盤復盤回顧與總結
第一講 凝聚成就高效團隊認知
一、高效團隊概念及分析
.體驗式培訓和傳統式培訓的區別
.五秒鐘體驗(互動)
.組建團隊,增強團隊意識,提升團隊凝聚力。
起隊名、畫隊旗、喊隊訓、唱隊歌
.大話西游之團隊角色
二:團隊和團隊精神
三、團隊建設的重要性
四、團隊與個人的關系”
五、建立高效團隊的原則

第二講 激勵團隊之建立信任
一、為什么說信任是構建團隊的基礎;
二、猜疑是構建團隊信任的*障礙;
三、怎么建立你的信任;
四、信任來自哪里?
五、怎么贏得別人的信任。

第三講 激勵團隊之有效溝通(跨部門溝通)
.何謂有效的溝通
溝通的五種態度
溝通的一般過程
溝通中訊息傳達的效果比例
.溝通技巧
溝通中的非語言行為技巧
單向溝通與雙向溝通的比較
同理心傾聽
溝通中說的技巧
.什么是跨部門溝通
為什么要跨部門溝通
1.跨部門溝通的技巧
2.因人而異的溝通
如何判定對象是什么性格
不同性格的人如何溝通

.跨部門溝通的根源問題如何解決
1.推倒部門墻
什么是部門墻
如何推倒部門“墻”——跨部門溝通
2.跨部門流程需完善——適合的人做適合的事,并界定在組織、流程中
3.主流文化未形成——倡導良好的溝通文化
4.信息平臺需要建立——建立強大的信息系統
5.組織設計存在問題——建立完善的責任體系
6.溝通的能力與技巧——要開就開高效會議
7.橫向的溝通機制——搭建跨部門溝通的橋梁
完善溝通制度
.從跨部門合作的關鍵因素入手,建立跨部門溝通合作機制
1.跨部門合作的關鍵因素(目標,方式/方法,利益,心態,風格)
2.樹立共同的目標
具體措施
績效管理與溝通是一種成功的模式
3.方法總比問題多
4.共同利益
5.塑造陽光的心態
6.形成自己的管理風格

第四講:激勵團隊之贏在執行
【上篇】解讀執行力
第一講:執行力實質與特征
一、如何去理解執行力
執行力是公司的戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間‘不可缺失的一環’
二、執行力為什么重要
①執行力對個人的重要性
②執行力對企業的重要性

【中篇】剖析執行力
第二講:執行力缺失的原因
一、組織執行力缺失原因
①沒有形成強有力的執行文化
②領導者缺乏表率
③制度、流程的缺失或不夠完善
④沒有找到執行力強的員工
⑤缺乏監督和考核
⑥沒有獎懲(考核結果的運用)
二、個人執行力缺失原因
1、執行力低下的四種表現(討論)
拖拉拖拉的原因及改進方式
死板死板執行的原因及改進方式
反復反復的原因及改進方式
推諉推諉的原因及改進方式
2、個人執行力缺失原因
①沒有上進心,自我要求標準低
②意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
③拖延磨唧,缺乏行動
④優柔寡斷、不敢決策

【下篇】怎樣提升執行力
第三講:提升執行力的方法
1、提升組織執行力的方法
①創建強執行力文化
②領導者做好表率
③完善制度、簡化流程
④選擇有執行力的員工
⑤監督檢查、跟進追蹤
⑥獎懲分明,回報員工
2、提升個人執行力的方法
①樹立目標,并加強危機意識
②磨練意志,培養毅力
③絕不拖延,立即行動
④不要遲疑,當機立斷
3、提升執行力的三講四化
4、執行力的執行原則
執行開始前:決心第一,成敗第二
執行過程中:速度第一,完美第二
執行結束后:結果第一,理由第二
老師寄語:執行不僅關乎企業的成敗,更關乎你自己的得失!執行要的是結果!

高效團隊沙盤培訓


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/57599.html

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    參加課程:《高效團隊沙盤》

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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