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中国企业培训讲师
?#23545;?#31609;帷幄》—领导力提升沙盘模拟课程
 
讲师:魏滨 浏览次数:89

课程描述INTRODUCTION

领导力提升沙盘模拟培训

· 中层领导

培训讲师:魏滨    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力提升沙盘模拟培训

一、培训对象:企业中、高层管理人员
二、培训规模:36-42人为宜
三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)
四、引言:
卓越的领导力是组织能力的?#23545;?#22120;。

五、认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力?#21738;?#30340;。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。

六、课程简介:
《领导力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导?#29575;簟?#35268;划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务?#21738;?#21147;。
模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。

七、培训目标:
1、完善管理及领导的职责与角色定位,理解管理与领导的核?#27169;?#21457;挥管理及领导绩效;
2、明确领导力?#21738;?#28085;,在日常工作中如何树立?#32422;?#30340;威信和领导力;
3、掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法
4、掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性;
5、提高有效的领导力?#32422;?#28608;励和鼓舞?#29575;艫哪?#21147;;
6、培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;
7、建立具有领导力的管理团队,提升管理者的个人魅力,
激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
八、课程形式
沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评

九、课程大纲
引子:课程导入
1、领导力沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识
2、课程认识:为什么要接受沙盘训练
3、企业介绍:企业初始状态设定(统一假定的训练前提)
4、规则介绍:从道具到工具到角色?#35762;?#20316;
5、小试牛刀:沙盘经营模拟操作
1)引导年运行规则说明
2)引导年运行流程说明
3)培训师带领学员模拟操作一遍
6、团队讨论?#26680;?#38598;小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答

第一单元:管理与领导
1. 认识管理与领导
.管理的主要内涵
.领导的基?#31454;?#20041;
.领导与管理的差异:比较与研讨练习
2. 管理者的角色定位
.研讨与总结:经理人的角色特点
.工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
3. 管理者应当拥有的知识结构与技能结构
.案例分析、总结
.管理者知识结构与技能结构
4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格
.管理行为风格与领导行为风格的主要差异

第二单元: 做个教练式管理者
1. 教练式管理者:训练、指导、辅导?#29575;?#30340;角色
2. 练习:哪些是好的指导行为?
3. 教练式管理者的角色定位及其相关技能
4. 什么时候你需要对?#29575;?#36827;行指导
5. 有效指导?#29575;?#30340;步骤
三: 高效沟通
1. 认识沟通 认识管理沟通
.沟通的基本原理与要素
.管理沟通的各类表?#20013;?#24335;
2. 沟通的说、听、问
3. 企业内?#25239;?#36890;的主要类型
.如何与上级开?#26500;?#36890;
.如何与?#24405;?#24320;?#26500;?#36890;
.如何开展部门间的沟通与协调
4. 如何应对特殊状态下的沟通
.批评与表扬?#29575;?#30340;技巧
.冲突状态下的沟通策略

第三单元: 高绩效的团?#26377;?#20316;
一?#21644;哦有?#20316;
1. 建立起对团队的共同认识基础,了解团队角色;
2. 团队的运作与管理冲突
二:高效利用时间
1. 浪费时间的现象
2. 管理者节约时间的各类做法
3. 用四象限时间管理方法检验你的时间观

第四单元:领导力模式培养
一:领导者的行为方式
二:领导力核心素质的培养
1.通过塑造与传播愿景提升领导力
2.通过价值观塑造提升领导力
3.通过建立信任塑造领导力
4.其它领导力素质的培养
三:领导行为方式及领导力培养
1.支?#20013;?#39046;导行为的培养
2.指导型领导行为的培养
3.参与型领导行为的培养
4.领导者奖励行为的培养

第五单元:领导力技能提升
一:有效授权与领导力提升
1. 什么是授权?
2. 为什么不授权?
3. 授权的?#20040;?br /> 4. 什么可以授权,什么不可以授权
5. 有效授权的步骤
6. 推进有效授权的?#23548;?#36991;免走入授权的误区
二:有效激励?#29575;?#19982;领导力提升
1. 员工激励的基本原理
2. 塑造?#24049;玫哪?#37096;激励机制
3. 日常工作中如何有效激励?#29575;?#24120;用方法

第六单元:管理者的魅力提升
一、魅力基础篇
1. 什么是魅力?
2. 个人魅力指数测试
二、魅力提升篇
1. 提升个人形象(仪表和体态)
2. 适合管理者的服饰
3.符合管理职位的言谈举止
4. 管理知识与能力基础修养
5. 道德?#20998;?#30340;自我提升
三、讨论与分享:领导力沙盘课程体验与收获

领导力提升沙盘模拟培训


转载:http://www.4805075.com/gkk_detail/57598.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
帐?#29275;?001210009300041521
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