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中国企业培训讲师
五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA
 
讲师:吴老师 浏?#26469;?#25968;:218

课程描述INTRODUCTION

五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA公开课

· 高层管理者· 品质经理

培训讲师:吴老师    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA公开课

课程背景
各行各业越来越关心有什么方法可以在提高产品质量的同时能降低生产成本,从而使自己在市场竞争中处于有利位置。IATF16949:2016中的五大质量工具APQP,FMEA, MSA, SPC, PPAP, 经过实践证明,不但在汽车行业十分有效,且同样适用于其它各制造行业。它们对预防和改善质量、节省时间和提高效?#30465;?#20943;少浪费和降低成本有着巨大作用;
课程收益
掌握五大工具的基本知识和技能;
使学员能按 APQP 要求对新产?#26041;?#34892;项目策划
能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性控制和管理;
能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制;
掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则;
掌握测量?#20302;?#20998;析方法?#23433;?#37327;?#20302;?#30340;接受准则;
具备应用五大工具对现有产品和过程实施评估和?#20013;?#25913;进?#21738;?#21147;
帮助学员理解五大工具?#21738;?#30340;、原理、过程和方法
课程对象
期望应用体系以改进绩效的人员:高管、管理者代表
参与组织环境各方面因素分析、研究的人员
期待通过参与体系的建设以提升管理理念的人员;
授课方式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
授课?#32972;?br /> 18H;3天;
培训教材
?#35838;?#21442;加人员将获得一套培训手册,小组练习及案例精选。

课程大纲
第一部分、APQP(产品质量先期策划)

一. APQP概述 APQP Overview
1、什么是APQP
2、为什么要进行APQP
3、何时进行APQP
4、APQP的职责范围( APQP与设计责任矩阵)
5、APQP的基本原则;
二. 产品质量策划五个阶段
计划和?#33539;?#39033;目
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
案例分析

第二部分、PPAP(生产件批准程序)
一、 PPAP的适用性
二、 PPAP要求提交的十九项资料和标准
三、 PPAP的提交时机和通知要求
四、 PPAP不需要提交的情况
五、 PPAP的提交等级
六、 PPAP的批准

第三部分、FMEA(失效模式及后果分析)(讲解新版FMEA部分内容)
一、FMEA概述 FMEA Overview
1.1   什么是FMEA?
1.2   FMEA的历史?
1.3   为什么要进行FMEA?
1.4   由谁来做FMEA?
1.5   什么时候做FMEA?
1.6   FMEA 作业展开流程
1.7   DFMEA与PFMEA的联系
二. DFMEA的开发
2.1   DFMEA的开发步骤
2.2   DFMEA中对「顾客」的定义
2.3   DFMEA开发时机及小组成立
2.4   明确?#20302;场?#23376;?#20302;场?#38646;部件框图
2.5   DFMEA 格式
2.6   DFMEA ?#21738;?#23481;填写
2.7   DFMEA检查表
三. PFMEA的开发
3.1   PFMEA的开发步骤
3.2   PFMEA作业流程结构图
3.3   PFMEA开发前提
3.4   PFMEA开发时机
3.5   PFMEA小组成立
3.6   PFMEA 的输入输出
3.7   PFMEA开发准备及注意事项
3.8   PFMEA的格式
3.9   PFMEA?#21738;?#23481;填写
3.10  PFMEA检查表
3.11  PFMEA常见问题点

第四部分:SPC(统计过程控制)
一. SPC起源及其用途
1.1 什么是SPC
1.2 SPC的起源
1.3 SPC的发?#20272;?#31243;
1.4 SPC的作用和特点
1.5 SPC的焦点
1.6 SPC控制图流程
1.7 什么是控制图
二. SPC相关的基本统计概念
2.1 过程的波动(普通原因&特殊原因)
2.2 正态分布与控制图
2.3 两类错误
2.4 规格界限与控制界限
2.5 控制图的种类
2.6 控制图的选择
三. 计量型SPC控制图(均值极差图)
均值极差图的定义和适用范围
均值极差图的取样方法
均值极差图的计算?#34892;?#32447;
均值极差图的计算控制限
均值极差图的建立步骤
均值极差图的案例分析
均值和标准差控制图
中位数和极差控制图
单值移动极差控制图
四. 计数型SPC控制图(不良率图)
不良率图的概念
不良率图的计算控制限
不良率图的案例分析
NP控制图
C控制图
U控制图
五. SPC判定
过程稳定的判定
过程异常的判定
过程异常的改善
六. 过程能力研究
Ca与Cp
Cpk与Ppk

第五部分、MSA(测量?#20302;?#20998;析)
一. MSA概述
1.1 什么是测量?#23433;?#37327;?#20302;?br /> 1.2 为什么要进行测量?#20302;?#20998;析
1.3 测量相关有哪些概念
二. 测量?#20302;?#30340;方法
2.1 测量?#20302;?#20998;析的阶段
2.2 测量?#20302;?#20998;析的准备
2.3 测量?#20302;持?#34892;的注意点
2.4 测量?#20302;持?#34892;的时机
2.5 测量?#20302;?#20998;析的方法(计量型GR&R法  计数型 风险分析法)

讲师简介
吴老师简介
超过13年外?#22987;?#21512;资企业工作经历,?#22235;?#21697;质及生产制造管理经验,五金加工,电子,汽车配件行业辅?#21152;?#21183;。可进行双语辅导,现场实操经验丰富。
主讲课程:
质量策划,现场精益,项目管理,二方审核
ISO9001、ISO14001、ISO45001
7大QC、8D,Minitab,DOE,QFD
APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP
IATF16949?体系标准
VDA6.3,6.5
专业资格:
ISO9001、ISO14001、ISO45001评审员
IATF16949汽车质量管理体系讲师
VDA6.3评审员
五大工具讲师

五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA公开课


转载:http://www.4805075.com/gkk_detail/56454.html

已开课时间Have start time

2019-06-11 苏州

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    参加课程:五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA

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