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中國企業培訓講師
工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)
 
講師:葉禮萍 瀏覽次數:507

課程描述INTRODUCTION

精細化設備管理TPM

· 設備主管· 技術主管· 電子工程師

培訓講師:葉禮萍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精細化設備管理TPM

課程背景
1、系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。
培訓對象
從精益生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理、現場主管、班組長、設備維護及管理人員。

活動綱要/Outline
第一部分:TPM活動的發展和TPM管理體系

1、 為什么要實施TPM
2、 認識 TPM
3、 TPM的起源及演進發展
4、 TPM精髓、活動內容、效果
5、 TPM和其他管理活動的區別
6、 如何推進TPM
7、 TPM的八大支柱
課堂互動:5S與TPM的關系

第二部分:零故障與設備效率改善
1、 故障的基本概念、種類及原因分析
2、 設備故障的發生發展規律
3、 加速設備劣化的主要原因
4、 設備劣化對策
5、 劣化傾向管理
6、 實現“0故障”五大對策
7、 零故障的5對策與TPM5支柱關系
8、 設備綜合效率-OEE
9、 三個效率指針: 時間開動率,性能開動率,合格品率
10、 為了提高設備綜合效率及效率的計算
11、 設備效率損失(oss)的分類
12、 影響OEE的六大損失
13、 設備綜合效率的分析方法
案例:某廠設備綜合效率分析

第三部分:有效開展設備自主保全活動
1、 什么是自主保全?自主保全的意義
2、 自主保全活動的體系建立及必要性
3、 展開自主維護活動的具體步驟
4、 自主維護的三大法寶
5、 現場自主維護的目視管理實踐

第四部分:建立TPM自主保全之支撐 -專業保全
1、 MTTR與MTBF計算
2、 設備全壽命周期管理
3、 設備維修的類型及策略的選擇
4、 設備的ABC分類
5、 計劃保全的基本概念體系
6、 保全活動的分類
7、 建立計劃保全的基本框架
8、 計劃保全的推行步驟
9、 正確處理計劃保全和自主保全的關聯
10、 設備管理評價指標
案例:某廠MTBF分析
分組演練:結合工廠實際進行MTBF計算分析

第五部分:強化預防維修,構建設備點檢制
1、 設備點檢制與專職點檢員
2、 點檢員在點檢實施中的核心作用
3、 設備保障安全無事故的五層防護體制
4、 設備點檢制的“八定”
5、 設備點檢制的六大要求
6、 點檢員的日常運作
7、 設備點檢管理四大標準

第六部分:積極開展課題攻關活動
1、 全員參與改善提案活動
2、 提案改善之目的
3、 提案改善活動的組織和制度
4、 提案改善的流程體系
5、 提案改善之范圍
6、 提案改善活動的推行要點
7、 營造持續變革的氛圍
實踐:分組討論我廠如何有效的推行,明確具體的推動方法與步驟

講師介紹/Lecturer
葉禮萍
*顧問/講師
TWI-日產訓認證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質量工程師
日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業經理人認證實戰導師
中國品保協會特聘專家

精細化設備管理TPM


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/53137.html

已開課時間Have start time

2019-09-21 上海
2019-06-08 廣州

在線報名Online registration

    參加課程:工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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