全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
非财务经理的财务管理相关培训
 
讲师:常建军 浏览次数:490

课程描述INTRODUCTION

非财务经理的财务管理相关培训

· 董事长· 总经理

培训讲师:常建军    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-09 武汉

课程大纲Syllabus

非财务经理的财务管理相关培训

课程背景:
“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确,同时运用好导航系统以避免危险的发生?本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。

课程收益:
熟练运用三张财务报表,并掌握其相互间的关系
使晦涩?#35759;?#30340;财务知识变的通俗易懂并能落地实施
充分运用货币的时间价值
运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估
有效运用产品杠杆,财务杠杆和资金杠?#31169;?#34892;企业运营
运用PDCA循环?#20013;?#25913;进思想,进行有效的资金管理
能够有效进行税务风险的防范
使企业从传统的财务管理走向管理会计

课程时间:2-3天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员
授课方式:转变观念/?#20013;?#25913;进/落地实施;讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;案例均是由老师亲身操作,真实可鉴,针对性强.课程将在愉快?#21738;?#30340;氛围中引导学员学习并?#23548;?#36130;务管理知识

课程大纲
导引:“管理?#20064;?rdquo;与“财务?#20064;?rdquo;
第一讲:企业经营与报表解读
?#23548;?#26696;例:运用家庭财务报表诠释企业财务报表
一、运用财务思维解读企业运作
1.企业经营的终极目的
1)眼前利益最大化
2)未来价值最大化
2.揭示企业经营循环的五大奥秘
1)安全;2)增值;3)顺畅;4)速度;5)变现
3.资金循环与业务循环的关系
4.财务管理与企业价值链的关系
5.PDCA循环与?#20013;?#25913;进
二、财务报表解读与分析
1.财务报表解读:
1)利润表
2)资产负债表
3)现金流量表
2.财务指标分析
?#23548;?#26696;例?#33322;?#31034;企业财务报表的真相
三、财务的核心项目与管理困惑
1.货币资金:循环增值
2.应收账款:盈利亏损
3.存货:积压难题
4.固定资产:短融长投
5.资产规模:做大诱惑
6.负债率:财务风险
7.成本管理:流程控制
?#23548;?#26696;例1:隐含利润:从经济利润的角?#30830;?#26512;问题?
?#23548;?#26696;例2:转变观念:从金融思维的角度经营企业?

第二讲:成本控制与决策分析
案例讲解:成本降低10%,利润增加100%
一、成本分类与成本控制
1.成本分类:历史成本-过去;标准成本-现在;预算成本-未来
2.控制成本(料,工,费):事前;事中;事后
3.成本战略(机会成本):成本领?#26085;?#30053;-“薄利多销”;差异化战略-“厚利经营”
?#23548;?#26696;例1:三种成本控制方法?#27721;?#21521;控制法;检查控制法;无形成本控制法
?#23548;?#26696;例2:目标成本管理-工日费用核算
?#23548;?#26696;例3:基于流程的采购成本管理
二、盈亏平衡点与产品定价分析
1.盈亏平衡点计算与分析
1)保本点销量
2)保利点销量
2.产品成本与产品定价分析
1)成本定价法
2)价值定价法
三、从成本分析看企业竞争力
1.供产销(进销存)分析
2.销售费用分析
3.管理费用分析
4.财务费用分析
案例分析:差异化经营思想

第三讲:全面预算与先进方法
案例分析:小朋友踢足球与职业球员踢足球的区别
一、如何实施预算管理
1.预算与?#23548;?#24046;异的原因
2.“?#35282;?rdquo;预算
3.如何进?#24615;?#31639;管理
1)制定全面预算计划
2)全面实施预算管理
3)监督,检查预算执行
4)调整,改进预算工作
案例讲解:预算编制的九个阶段
二、业务预算与现金预算
?#23548;?#26696;例:全面预算的构成:三位一体
1.企业业务预算
1)销售收入预算
2)采购预算
3)存货预算
4)人工预算
5)销售费用预算
6)管理费用预算
7)财务费用预算
2.企业现金预算
?#23548;?#26696;例:A企业现金预算管理
三、两种先进的预算方法
1.弹性预算
2.滚动预算
案例分析:某企业实施弹性预算管理
案例分析:某企业实施滚动预算管理

第四讲:内部控制与风险管理
一、运用流程管理控制风险
1.树立运用流程控制风险的思想
2.运用流程控制风险的好处
3.运用流程控制风险的方法
案例讲解:最重要的是流动资金循环速度
二、企业五大财务危机与风险控制
1.企业五大财务危机
1)现金流短缺
2)应收款过多
3)存货的积压
4)过大的固定资产投资
5)过多的短期贷款
2.内部风险控制
1)企?#30340;?#37096;控制的薄弱?#26041;?br /> 2)内部控制失败的典型案例
3)内部控制的真义
案例讲解:建立风险控制体系
三、透视财务报表,识别潜在风险
1.财务报表是个“真实的谎言”
2.企业为什么会出现盈利性亏损
3.如何防范企业盈利性亏损

第五讲:企业营改增与税务风险
一、营改增后企业?#26696;?#30340;变化
1.减少成本增加利润
2.价税分离与价外税
3.税收筹划
案例分析:某行业增值税全过程演练
二、营改增后企业税务风险防范
1.应收账款的风险
2.进项税与销项税的筹划
3.货币的时间价值
案例讲解:营改增纳税全过程的税务风险控?#39057;?/p>

课程总结及答疑互动:运用好三大杠杆    
1.产品杠杆;2.财务杠杆;3.资本杠杆
构建本次课程学习思维导图-结语

非财务经理的财务管理相关培训


转载:http://www.4805075.com/gkk_detail/41294.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:非财务经理的财务管理相关培训

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
帐号:1001210009300041521