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中國企業培訓講師
情境領導?
 
講師: 瀏覽次數:658

課程描述INTRODUCTION

情境領導培訓公開課

· 總經理· 副總經理· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥5580元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-11 深圳
2019-11-08 北京

課程大綱Syllabus

情境領導培訓公開課

情境領導同時關注績效和員工的發展。它主張針對不同的情境,通過對員工的績效準備度的判斷來適時地調整自己的領導風格,有效地影響被領導者,從而獲得更高的績效表現,并發展員工,使團隊得以持續的成長。
【個人收獲】
使學員明確自身作為領導者(經理人)的角色定位
增強學員提升下屬績效并發展下屬的能力
根據個人360度領導風格反饋報告,了解自身領導風格的優勢和有待發展的領域,依此設定和實施改變自身領導行為、提升領導有效性的行動計劃
提升經理人影響他人(包括下屬、同事和上級)的溝通能力
使經理人更有效地支配自己的時間

【團隊收獲】
可減少優秀員工流失,并提升團隊績效
可塑造績效導向、主動積極、注重執行的工作氛圍
在目標達成與員工發展之間達成*的平衡

【組織的收獲】
可以提升組織整體執行能力
有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言
有助于培養高素質的管理人才

【課程大綱】
本訓練可讓學員(經理人或主管)全面了解情境領導模型并在實踐中自覺運用,旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。
情境領導訓練需2個工作日,每個工作日包括7小時的教學內容。

情境領導課程大綱如下:
影響被領導者的績效
領導與管理的區別
影響力產生的原因
實施影響力的方式與過程

搭建工作平臺
職位、工作、活動的細分
實戰演練
績效的評估標準
準備度--工作能力與意愿的分析

員工狀態的定義與分類
員工狀態之動態關系
員工狀態的評估方法及工具
員工狀態的錄像分析
案例分析

領導者行為
工作行為與關系行為的分析
領導風格分析
領導模式理論--情境理論
領導風格與被領導者狀態的對應分析
領導風格的錄像分析
實施領導的3個步驟

360度個人領導力評估(課前)
個人領導風格適應度分析
個人領導力優劣項分析
領導風格改進建議

情境領導培訓公開課


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/38931.html

已開課時間Have start time

2019-07-19 北京
2019-05-10 上海
2019-03-29 深圳

在線報名Online registration

    參加課程:情境領導?

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