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中國企業培訓講師
經銷商區域生意回顧與計劃
 
講師:石屹咨詢 瀏覽次數:257

課程描述INTRODUCTION

經銷商的培訓課程

· 招商經理

培訓講師:石屹咨詢    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

培訓對象:品牌企業銷售業務管理人員,以及經銷商老板或操盤手
培訓方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學
培訓時間:6小時,即壹天
培訓收益:
1、對經銷商團隊:系統的回顧經銷商經營狀況,全面認識自身,給經銷商生意改善提供方向指導
2、對業務人員:構建經銷商管理以及區域管理的整體思路,提升幫助經銷商提升業績的能力
課程大綱:
引子:評價經銷商的維度
第一部分   經銷商區域生意回顧
一、經營結果的回顧分析
1. 銷量目標達成情況回顧分析
2. 營銷費用及銷售費用投入回顧分析
3. 經銷商往來賬務管理回顧分析
二、經營過程的回顧分析
1. 經銷商經營的SKU市場表現回顧分析
2. 經銷商網絡開發與維護回顧分析
3. 經銷商庫存管理回顧分析
4. 經銷商網絡配送效率回顧分析
5. 經銷商網絡終端管理回顧分析
6. 經銷商合作過程中資源投入變化回顧分析
7. 經銷商在市場秩序維護上的表現回顧分析
8. 經銷商對公司市場策略的貫徹執行情況回顧分析
9. 經銷商對公司促銷政策的執行效果回顧分析
10.經銷商業務人員管理狀況回顧分析
11.經銷商應對競爭的有效性分析
12.*后,關注本年度市場環境的變化
 
第二部分:經銷商區域生意計劃
說在前面:市場遺留問題處理
一、探尋經銷商市場增量的機會
1. 產品結構
2. 網點覆蓋
3. 二批結構調整
4. 渠道創新
5. 終端展示
6. 價格體系
7. 促銷
8. 應對競爭措施等
二、制定經銷商年度發展策略規劃
1. 目標銷量分解
2. 費用規劃
3. SKU調整
4. 分銷商/現代渠道客戶調整
5. 終端管理
6. 促銷推廣
7. 庫存與配送提升
8. 業務人員管理提升
9. 競爭應對的準備
三、目標進行多角度分解
四、尋找目標實現的途徑
五、細化實現途徑,制定執行方案
六、制定營銷保障體系
1. 業務人員的職責分工
2. 業務人員過程管理
3. 業務員管理制度及表單工具
4. 業務人員培訓體系
5.  業務人員薪酬激勵制度
七、編制費用規劃
八、編制行動計劃
 


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/36953.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:經銷商區域生意回顧與計劃

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杭州石屹企業管理咨詢有限公司
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