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中國企業培訓講師
設備預防性維修管理技術
 
講師:徐老師 瀏覽次數:1140

課程描述INTRODUCTION

設備維修管理學習

· 技術主管· 生產廠長· 車間主任

培訓講師:徐老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 設備維修管理學習

課程背景
設備是現場人員戰斗的“武器”,“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量,同時,也決定了企業能否安全可靠的長周期運行,并創造良好的經濟效益。
作為設備維修部門,是等“武器”壞了再停工搶修呢,還是隨時監測與預防,以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標?答案是顯而易見的。
然而作為專業維修部門,我們也想做好預防性維修,但是實際工作中往往存在著以下困惑:
.  不了解國際現代企業的設備管理是怎樣進行的
.  缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態
.  很難改變設備維修成本居高不下的局面
.  設備維修方面缺乏先進的理念和技術
.  不了解如何在TPM活動中怎樣深入地開展預防保全
.  預防維修怎樣計劃和實施
.  怎樣開展狀態檢測和故障診斷活動
.  當今在國際上盛行的FMEA及RCM在設備維修上如何應用
冠卓《設備預防性維修管理技術》的課程將介紹先進的設備預防維修管理體系,我們的培訓講師曾接受過歐洲維修組織的培訓,并到法國先進企業參加了預防維修的實習,同時在國內企業成功付諸實施。講師結合所學內容和三十年以上的設備管理工作與大家共同分享設備預防維修技術,它將從另外的視角(歐美國家設備維修和管理)看待和解決當今設備的維修中的策略問題,值得大家參與和探討!
課程對象
制造企業總工程師,制造總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員。
培訓目標
.  學習分享現代企業設備預防維修的經驗和方法。
.  幫助企業建立適合本公司的設備預防維修體系。
.  指導企業掌握推進預防維修的步驟及要領。
.  提高設備狀態檢測和故障診斷的水平。
.  減少故障停機、降低設備維修成本,增加企業效益。
 課程內容
一,現代設備工程理論及應用
.  設備能力指數Cmk的測定與應用
.  設備的綜合效率OEE的考核及提升
.  設備壽命周期費用LCC的理論及應用
二,故障性質與維修方式的選擇
.  選擇維修方式的目的
.  故障性質與維修方式的選擇
1)有發展過程的隨機故障
2)無發展過程的隨機故障
3)有發展過程的規則故障
4)無發展過程的規則故障
.  *維修方式的選擇
.  課堂練習:為某設備確定*維修方式
三,預防維修體系與維修活動
.  現代設備維修的發展及生產和維修關系的變化
.  維修機構及人員配置
.  預防維修體系的五大組成及其功能
.  維修工單、故障統計及分析
四,預防維修的有效實施
.  預防性維修TBM&CBM
.  預期維修內容與周期的確定
.  計劃的實施與維修窗口MW
五,設備的狀態監測與故障診斷
.  狀態監測的由來與發展
.  10種典型零件的簡易監測法
1)螺栓和鉚釘
2)焊接及裂縫
3)齒輪/ 蝸輪變速箱
4)三角帶/齒形帶
5)機械鏈條
6)聯軸器/離合器
7)滑動軸承/梯形絲杠
8)滾動軸承/滾珠絲杠
9)電動機
10)鋼絲繩
.  現代狀態檢測技術
1)旋轉機械的振動分析
2)測定*的油液分析
3)廣泛應用的紅外熱像儀(觀看錄像)
4)機電一體的電機檢測儀
六,預防維修的科學評價
.  預期維修與預知維修的區別聯系
.  設備維修的評價MTBF&MTTR
.  預防維修的導入策略
七,設備維護前瞻性預測FMEA
.  FMEA是防范風險的分析方法
.  FMEA的分析程序和步驟
.  風險評估和美國三大車廠的評分標準
.  設備FMEA的分析
1)MFMED的分析步驟
2)S-O-D的判定基準(ford)
3)重大風險的糾正預防措施
4)應用實例:精密鏜床主軸分析
.  練習:應用FMEA防范高風險設施
八,以可靠性為中心的維修RCM 
.  以可靠性為中心的設備維修RCM
.  RCM的原理和分析過程
.  邏輯判斷和維修策略制訂
.  RCM在制訂維修策略中的應用實例
.  課堂練習:應用RCM編制某設備的維修計劃
培訓講師:徐老師
教育及資格認證:
冠卓咨詢設備管理*培訓師、咨詢師,天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的現代設備管理與修復技術的培訓,曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的實習,曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓以及韓國LG集團研修中心企業經營及管理方面的培訓。
講師經歷及專長:
徐老師擁有三十年以上的實務工作經驗,曾任LG電子制造部部長、革新經營部部長、采購部部長,LG – 6 SIGMA 黑帶;曾任天津電冰箱公司設備科長、副總工程師,曾任天津市機床廠機床設計與設備維修工程師,具有豐富的行業經驗,擅長課程有:5S與目視管理、TPM全員生產保養、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。

設備維修管理學習


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/3015.html

已開課時間Have start time

2014-09-12 北京
2014-07-25 天津

在線報名Online registration

    參加課程:設備預防性維修管理技術

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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