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中國企業培訓講師
高效時間管理
 
講師:侯震 瀏覽次數:22

課程描述INTRODUCTION

高效時間管理的培訓課

· 儲備干部

培訓講師:侯震    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效時間管理的培訓課

課程背景:
一天,針對所有的人都是24小時,有人用這些時間做出了偉大的業績,而有人卻平庸一生。針對管理者,在同樣的時間內有人做出了很好的業績,自己也獲得很大的發展,而有人卻業績糟糕碌碌無為。如何利用好時間,是一個關于效能和效率的話題,是管理必須掌握的核心技能。本課程用講授、案例、體驗深入淺出呈現出時間管理的方法和技能,讓管理者管理、利用好自己的時間,管理未來的時間,怎樣管理利用好下屬們的時間!
時間管理要解決的兩大問題:
輕重緩急:事情太多的前提下,斷舍離是管理者的必須智慧,把主要精力放在真正的重點上是獲得產出的基礎。
效率效果:不僅是重點不清楚,事情安排的技巧,在每一分鐘是否能持續保持專注都會影響到**終的效率效果。

課程對象:儲備干部、各層管理者等
課時安排:1天(6小時/天)
課堂形式:學員分組
課程設計:
第一講 時間智慧
第二講 重點管理
第三講 時間陷阱
第四講 時光計劃
第五講 綜合管理
課程特色:
實戰型職業培訓講師,風趣幽默的講演風格,獨特的課程設計,反思、研討、視頻、游戲、測試并行,于輕松愉快中傳遞實用方法,可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧,**終將方法與企業實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

課程大綱:
第一講  時間智慧

只有針對那些對自己有要求的人,時間管理才會有意義,我們對自己的要求是什么,時間對于我們是何等的迫切
1、案例:關于時間的迷思
.一生只有30年;
.一年只有30天
2、時間的價值
.你的時間還剩下多少天
.你的每分鐘值多少錢
3、什么是時間管理
.四代時間管理
.時間的四象限管理法
.情景互動:假如這是我生命中的**后一天
.非直面溝通

第二講 重點管理
帕累托法則告訴我們:生活中80%的結果幾乎源于20%的活動。如我們能讓自己80%的精力專注于那些少數的重要的活動,那我們將會成為處于20%的高效人士。
1.時間的三大法則
.帕金森法則
.道格拉斯法則
.摩爾三定律
2.時間四象限法則的運用
.測試你的時間管理智商
.案例:如果你的時間如此管理
.什么令你壓力山大
.什么讓你四處救火
.什么讓你筋疲力盡
.重點管理工具導入:
.互動交流:結合實際情況制定適合本人的時間管理措施
3.重點管理的“六脈神劍”
4.重點管理的八大技巧

第三講 時間陷阱
規避時間的陷阱,從細節、從身邊做起
1.浪費時間的主要原因
經典案例: 貝爾在研制電話時,另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾**終一舉成名,譽滿天下,同時也獲得了巨大的財富。為什么?
經典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯·舒瓦普向效率專家維·利請教“如何更好地執行計劃”的方法,舒瓦普說那是他一生中**有價值的一課。這一課的內容究竟是什么?
互動:結合自己的實際,哪些方面可做改進;
2.情景案例: 現代企業里的“老農現象”
3.游戲:緝拿時間大盜
案例:時間經典企業時間管理的三個案例

第四講 時光計劃
作為管理者,我們做好時間管理的必要要措施之一是:不僅自己有科學合理的時間管理計劃,團隊也需要有科學合理的時間計劃
1.明確目標
.制定目標須遵循的六個特征
⒉有計劃有組織地進行工作
.案例研究:山田本一的馬拉松*
3.時間計劃常出現的執行問題(戰略脫節,傳達不暢,跟進不足),案例:張三蓋房
.目標設定:呈上原則,質化原則, SMART原則
.高效溝通:如何傳達目標、如何進行實現過程中的關鍵點充分溝通,實現上下統一,左右貫通
.目標分解:業務分解、職能分解,項目分解,WBS工具導入
.制定計劃:人員、標準、審核、通知
.跟進管控:焦點管控,定時管控,隨機管控

第五講  綜合管理
1.呈上取下,綜合前述內容
.第四代時間管理
.各代時間管理理論適用范圍
2.用價值理念統一隊員言行
.合作做事
⑴天堂與地獄的區別
⑵企業團隊合作的基礎
.敬業忠誠
經典案例: 當福特請他加盟時,卻被他拒絕了,為什么?
.責任意識
看電影:多了一顆螺絲帽
⑴責任的概念
⑵對待責任的積極態度
3.終身學習
⑴學習的必要性
⑵培養快速學習的能力
5、不找借口
自由問答、互動

高效時間管理的培訓課


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/225557.html

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    參加課程:高效時間管理

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