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中國企業培訓講師
魅力領導之成為情境領導者
 
講師:李偉 瀏覽次數:1327

課程描述INTRODUCTION

情境領導培訓課程 

 

· 中層領導

培訓講師:李偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

情境領導培訓課程 

【課程前言】:
課程出處:國際流行的情境仿真訓練課程(沙盤課程)《博弈沙盤之決戰商場》是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業*經理人的常年必修課,由瑞典Celemi International AB公司研發,它極其逼真地模擬市場狀況、企業投資決策及企業運作決策的全部流程。其核心思想是:領導者的決策、執行、修正的過程是一個完整的系統思考過程,領導者的遠見卓識將決定組織的未來發展。

【課程目標】:
-理解戰略管理/財務管理,以及各種決策與投資對公司產生的后果,培養通觀公司全局的視野;
-學習如何運用財務管理工具有效進行企業運營及提高盈利能力;
-學習運用博弈理論提升企業盈利能力;
-學習處理盈利性與增加現金流之間的平衡關系;
-體驗并掌握管理內部系統思考的能力,進而提升決策與規劃的準確性;
-跳出部門局限,加強各部門之間的溝通技能;

【課程大綱】:
一、高績效團隊建設
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知,發揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議

二、團隊優化與提升
1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識 
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

三、系統思考與群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策,現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策,學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營,檢驗、調整團隊經營決策

四、發展戰略
1、通過模擬經營,練習使用戰略分析工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅;
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略;
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法;
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略;
5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略。
五、產品戰略
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線,為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品支撐;
2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略。

六、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和定位,制定新市場進入戰略;
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分;
3、優化復合競爭戰略,策劃戰略進攻與防御;
4、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略;
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
七、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策;
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定,組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設;
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者的執行誤區;
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則;
5、總結模擬公司發生的重大決策問題,尋找引發問題產生的根源,認識感性決策的危害。通過模擬經營,檢驗、調整經營決策;
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢。

【課程的收獲】:
1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法,自身存在的戰略管理誤區得以暴露,戰略管理理念得到梳理與更新;
2、經過模擬演練,牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程,清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題,切實提高戰略管理能力;
3、借助模擬經營的成敗分析,突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力;
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理者快速應變能力和戰略控制水平;
5、提升管理視角,立足戰略優勢締造,探索企業長期穩定發展的戰略路徑;
6、通過生動、鮮活的現場案例分析,認識不同戰略方案選擇與經營業績之間的邏輯關系,及時反思現
實企業戰略安排的正確性;
7、通過對模擬企業戰略規劃與實施的全方位、實質性參與,加深對企業戰略規劃的理解,有助于提高
現實戰略執行的有效性;
8、系統了解企業內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強全局戰略意識的重要意義;
9、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法;
10、通過演練戰略實施,使學員鍛煉成為*的戰略執行者。

情境領導培訓課程 


轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/139.html

已開課時間Have start time

2015-07-24 廣州
2014-12-26 北京
2014-12-19 廣州
2014-11-26 廣州
2014-10-30 廣州
2014-10-24 上海
2014-09-25 成都
2014-08-29 上海
2014-08-07 成都
2014-07-11 廈門
2014-06-27 廣州
2014-06-19 成都
2014-05-16 廣州
2014-05-09 上海
2014-04-18 廣州

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    參加課程:魅力領導之成為情境領導者

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