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中國企業培訓講師
TPM全面生產維護保全與有效實施
 
講師:陳飛鳴 瀏覽次數:1146

課程描述INTRODUCTION

TPM全面生產維護培訓

· 車間主任

培訓講師:陳飛鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

TPM全面生產維護培訓
 
課程內容:
TPM設備專業管理 
第一部分.  設備管理理念與相關體系介紹
一 設備管理的定義與范疇
概念   范疇   技術  分工
管理流程
二 設備監控與故障診斷
監控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三  設備管理的指標體系
四  維修的參數體系
五  設備前期管理與工程監理
六  設備周期費用(LCC)
七  壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八  設備壽命周期與LCC曲線
九  企業備件管理
十  設備再利用
十一 設備管理發展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)

TPM全員維護相關知識與內容篇 
第二部分   TPM全員維護基礎知識
一 TPM管理概論
TPM的發展歷程
TPM管理目標 
TPM管理的支柱(八大支柱)
TPM管理所能期待的結果
二  提高 設備綜合效率的方法
設備的七大損失
設備綜合效率OEE的由來、計算、
MTBF與MTTR設備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
三  零故障能實現嗎?
設備故障的定義與詞源
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現設備零故障的5大對策

TPM全員維護小組活動篇
第三部分  TPM全員維護管理小組活動方法
一  TPM全員管理小組成立條件
小組活動與領導者
小組活動成功所應具備的條件
小組活動的相關工(道)具.
二 自主保全推進步驟
生產與設備保全缺一不可
設備操作人員應具備的設備管理能力
設備自主保全的開展步驟
三 初期清掃和發生源/困難部位的對策
設備初期清掃的重點部位
初期清掃和小組活動的要點
設備污染發生源對策實施方法
如何改善設備困難部位
四 制定設備清掃/加油基準要點
自己決定應該遵守的項目
如何達到設備管理基準完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展設備自主保全方法
五  綜合檢查與自我檢查的要點
設備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設備自主保全檢查基準
六  整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
 設備整理/整頓與標準化
開展設備自主保全的步驟
設備自主保全成功的關鍵因素

全面的TPM綜合管理篇  
第四部分 TPM管理的成效,目標,及輔助工具
一 專業設備管理計劃保全
專業設備管理保全的種類與定義
設備專業計劃保全概念及活動內容
設備專業計劃保全的實施
設備專業計劃保全對象設備的選定
設備重要度及保全
設備專業計劃保全部門架構與搭建
設備專業計劃保全中故障的處理
TPM設備專業管理各類活動表格
二  在設備故障中學習個別改善的方法
消除7大損失的無故障對策
向設備故障學習什么
掌握正確的設備故障分析方法
三  TPM設備管理前期開發管理 
TPM設備前期管理(MP) 
MP設備前期設計要求 
MP設備前期管理工作如何現場落地
四  以高合格率為目標的TPM設備管理的質量保證
TPM設備管理是質量保證的基本思想
開展TPM設備管理質量保證的7大步驟
五 消除設備慢性損失的手段—PM分析
設備 PM分析基本思想
設備PM分析的7步驟
設備 PM分析的實例
六  TPM管理與事務部門效率提升實施方法
事務部門的現場浪費
TPM設備管理事務效率提升的八大內容
TPM事務效率績效的建立與日常管理評估
七 TPM設備管理與安全環保
TPM設備管理活動實施目標的體現建立
TPM設備管理安全要求
TPM安全環保的運行方式
TPM現場安環管理流程建立
八  TPM全員生產管理體系的建立
TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
TPM全員設備各級管理規定
TPM設備管理日常管理方法與推進
九  TPM設備管理標識定置管理與防呆法
十  TPM全員生產與設備管理活動成果案例展示
(主持輔導公司改善實例報告)
1. TPM全員生產與設備維護深度剖析:疑難問題與解決對策
2. TPM全員生產與設備維護內訓解決之道:案例延伸與對策分析
 
TPM全面生產維護培訓

轉載:http://www.4805075.com/gkk_detail/11655.html

已開課時間Have start time

2015-09-18 蘇州

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    參加課程:TPM全面生產維護保全與有效實施

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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